image description

Кризис продолжает «забирать» покупателей у крупнейших ритейлеров

Вследствие кризиса продуктовые ритейлеры показывают  покупательский отток и эта тенденция сохраняется.

По данным отчетов об операционных результатах деятельности за январь-сентябрь текущего года, обнародованных крупнейшими российскими продуктовыми ритейлерами, у большинства из них наблюдается падение покупательского трафика. Так, за данный период 2015 года в «Магните» зафиксировано снижение почти на 0,70%, а в «Дикси» - чуть менее 4,5% в сравнении с аналогичным периодом прошлого года. Однако X5 Retail Group показала прирост более чем на 2%. Кроме этого, выручка группы за тот же период выросла почти на 28%.   X5 осуществляет управление торговыми сетями «Пятерочка», «Перекресток» и «Карусель».

Потребители стали посещать меньшее количество сетей при закупке продовольствия. Предпочтение отдается магазинам, где можно купить дешевле и по промоакциям. Сократилась доля потребления дорогих продуктов. Но в силу объективных причин расходы на питание у населения выросли. В третьем квартале этого года их доля в ежедневных расходах рядового покупателя составила 61%, что на 21% выше того же показателя во втором квартале. Такие выводы были сделаны аналитиками из Sberbank CIB по итогам проведенного ими исследования и в его рамках опроса.

Падение покупательской способности не могло не отразиться на темпах роста выручки ритейлеров. В этом году с каждым кварталом происходило их замедление. «Дикси» и «Магнит» во втором квартале скорректировали прогнозы по росту выручки в текущем году в сторону уменьшения. Эксперты из Sberbank CIB в отчете отметили падение продаж в продовольственных сетях в летний период, когда высока покупательская активность на рынках.

В сложившихся условиях ухудшения покупательской способности ритейлерам приходится менять товарную структуру и делать ставку на более выгодные цены. Очевидно, что  при выборе товаров для потребителя цена становится решающим фактором в данных условиях. Это видно по структуре чека, поясняют в «Магните».  

Что касается сетей класса «премиум», таких как «Азбука вкуса», то им пришлось прибегнуть к  нехарактерным для них способам удержания покупателей.   Ритейлер впервые вышел с рекламными роликами на телевидение.  Цель кампании состоит в том, чтобы  вызвать у людей желание посетить магазин и показать изменившийся ассортимент, который интересен и востребован, в частности расширившуюся линейку отечественных товаров. Таким образом, рекламные расходы ритейлера в этом году по сравнению с 2014 годом вырастут на 25%.

В компании «Infoline-Аналитика» считают, что состоятельные покупатели «Азбуки вкуса» могли ограничить потребление только из-за отсутствия товаров, попавших «под санкции», а покупатели из среднего класса в кризисное время сократили потребление «там, где престижнее».

Источник: www.rbc.ru